Организация управления проекта

Функции и подсистемы управления проектами

Управленческие функции включают главные, базисные виды деятельности, которые должны производить управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту.

Функции управления проектом осуществляются на всех шагах и фазах управления проектом и включают: планирование, контроль проекта, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета Организация управления проекта проекта, компанию воплощения, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Подсистемы управления проектами формируются зависимо от структуры предметных областей и управляемых частей проекта. Отличие подсистем от функций управления проектом состоит в том, что подсистемы нацелены на предметную область, а функции нацелены на специальные процессы, процедуры и Организация управления проекта способы. Управление подсистемой включает выполнение фактически всех функций.

В самом общем виде подсистемы включают: управление временем, длительностью, управление трудовыми ресурсами, управление ценой и издержками, доходами, закупками и поставками ресурсов и услуг, управление припасами ресурсов (уже купленных), управление переменами по проекту, управление рисками проекта, управление информацией и коммуникациями, интеграционное управление, управление Организация управления проекта качеством и остальные. Эти подсистемы находятся фактически в любом проекте. В каждом определенном проекте могут добавляться специальные подсистемы.

Участники проекта

Заинтересованными лицами являются люди и организации, которые могут позитивно либо плохо оказывать влияние на проект.

Заинтригованные лица имеют различный уровень ответственности в проекте, который может изменяться с течением актуального Организация управления проекта цикла проекта.

Участники проекта - основной элемент его структуры, потому что конкретно они обеспечивают реализацию его плана.

Зависимо от типа проекта в его реализации могут учавствовать от одной до нескольких 10-ов (время от времени - сотен) организаций. У каждой из их свои функции, степень роли в проекте и мера ответственности за его судьбу.

Все Организация управления проекта эти организации, зависимо от выполняемых ими функций, принято соединять воединыжды в совсем определенные группы (категории) участников проекта.

Главный участник (Заказчик) - будущий обладатель и юзер результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При всем этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так Организация управления проекта и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов.

Заказчиками могут быть инвесторы, также другие физические и юридические лица, уполномоченные инвесторами производить реализацию вкладывательных проектов.

Более принципиальная роль принадлежит инвестору - стороне, вкладывающей средства в проект. В неких случаях это - одно Организация управления проекта лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик - не одно и то же лицо, инвестор заключает контракт с заказчиком, держит под контролем выполнение договоров и производит расчеты с другими участниками проекта.

Инвесторами в Русской Федерации могут быть:

· органы, уполномоченные управлять муниципальным и городским имуществом;

· организации и предприятия, предпринимательские объединения, публичные организации и другие Организация управления проекта юридические лица всех форм принадлежности;

· международные организации, зарубежные юридические лица;

· физические лица - граждане Русской Федерации и зарубежные граждане.

Проектно-сметную документацию разрабатывают спец проектные организации, обобщенно именуемые Проектировщиком. При всем этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, именуемая Генеральным Проектировщиком (Генпроектировщик).

Материально Организация управления проекта-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки) обеспечивают организации - поставщики, которые можно соединить под заглавием Поставщик (либо Генеральный Поставщик).

Подрядчик (Генеральный Подрядчик, Субподрядчик) - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в согласовании с договором.

Сначала, это компании и спецы, привлекаемые на контрактных критериях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по Организация управления проекта всем вопросам его реализации. Их обобщенно именуют Консультантом.

Следует упомянуть еще о Лицензиаре - юридическом либо физическом лице - владельце лицензий и "ноу-хау", применяемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих критериях) право использования в проекте нужных научно-технических достижений.

Особенное место в осуществлении проекта занимает Управляющий Проекта (в Организация управления проекта принятой на Западе терминологии - Проект-менеджер либо Менеджер проекта). Это - юридическое лицо, которому заказчик (инвестор либо другой участник проекта) делегируют возможности по управлению работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Под управлением Управляющего (менеджера) Проекта работает Команда Проекта - специфичная организационная структура, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период Организация управления проекта воплощения проекта с целью действенного заслуги его целей.

Завершая рассмотрение функций главных участников проекта, отметим самую важную роль Банка - 1-го из главных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта. В обязанности банка заходит непрерывное обеспечение проекта валютными средствами, также кредитование генподрядчика для расчетов с субподрядчиками, если у заказчика нет нужных средств Организация управления проекта.


organizaciya-trenirovok-v-pauerliftinge.html
organizaciya-truda-na-predpriyatii-uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-umkd-upravlenie-zemelnimi-resursami.html
organizaciya-truda-rabochih.html