Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»

«Стандарт-кост»– система калькулирования, осно­ванная на жестком нормировании всех издержек и позволяющая рассчи­тать «стандартную» себестоимость.

Смысл системы «стандарт-кост» состоит в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что вышло.

Система «стандарт-кост» - инструмент контроля, направляемый на регулирование прямых издержек производства и ее Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» основной задачей является учет утрат и отклонений в прибыли компаний.

Соответствующими особенностями системы «стандарт-кост» являются:

1. Основой выявления отклонений от эталонов в процессе расходования средств являются бухгалтерские записи на особых счетах, но не их документирование. Ставится задачка – не документировать отличия, а не допускать их

2. Не все предприятия отражают в бухгалтерском учете выявленные Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» отличия, а только те из их, которые употребляют текущие эталоны.

3. Для отражения отклонений от эталонов выделяются особые синтетические счета.

К плюсам системы «стандарт-кост» относят:

1. Обеспечение информацией об ожидаемых издержек на создание и реализацию продукции.

2. Установление цены на базе заблаговременно исчисленной себестоимости единицы продукции.

3. Составление отчета о доходах Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их появления.

Ожидаемые издержки определяют на базе эталонов, всю совокупа которых можно поделить на последующие группы.

Зависимо от принимаемого в расчет уровня цен эталоны бывают: безупречные, обычные, текущие и базовые.

Зависимо от уровня использования мощности различают эталоны: теоретические, прошедшего Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» среднего выполнения, обычного выполнения.

Зависимо от объема выпуска продукции эталоны бывают: теоретические, практическое, обычные, ожидаемые.

Принятые эталоны обобщаются в бухгалтерии в карты эталонов до начала процесса производства. Карты составляют по изделию, заказу, производственному подразделению.

При этом общепринятые нормы нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% значит успешную работу. Превышение нормы означа­ет, что она Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» была установлена неверно.

Система «стандарт-кост» представляет собой средство регулирования прямыми затратами, в учетной практике употребляется несколько вариантов.

1-ый вариант:издержки собираются на Дт 20 и оцениваются по стандартной цены, готовая продукция списывается с Кт 20 также по стандартной цены, незавершенное создание – по стандартной цены.

2-ой вариант:издержки, обобщенные на Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» Дт 20, оцениваются по фактической себестоимости, а готовая продукция списывается с Кт 20 по стандартной цены, незавершенное создание оценивают по стандартной цены с учетом отклонений от фактических издержек.

Расчет стандартной себестоимости имеет определенный метод:

1) Все операции, связанные с созданием изделия, нумеруются.

2) Определяется список сдельных и повременных работ, приходящихся на данное изделие.

3) Расходы Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» на повременные работы определяются умноже­нием стандартного времени, нужного для выполнения операции, на стандартную часовую ставку.

4) Стандартная цена материалов рассчи­тывается как произведение стандартной цены на стандартный расход. В качестве стандартных цен, обычно, употребляются рыночные. Они рассчитываются из критерий франко-станция предназначения.

5) Определяются ставки распреде­ления косвенных Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» расходов.

Различают три вероятных способа включе­ния косвенных расходов
в стандартную себестоимость
. Они предпола­гают внедрение:

1) ставки рассредотачивания на каждый станок цеха (дает более четкие результаты и является более трудозатратным);

2) ставки, установленной для каждого цеха;

3) общей (унифицированной) ставки.

Процедура учета издержек и калькулирования в данном случае сводится к:

– записи отклонений от стандартных цен на Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» поступающие мате­риалы;

– определению цены брака;

– сравнению реальных общепроизводственных расходов со стандартными.

При всем этом все расходы сверх установленных норм относятся на ви­новных лиц и никогда не врубаются в счета, отражающие издержки.

На безупречном предприятии (не имеющем отклонений) трудозатра­ты по учету и калькулированию будут близки к Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» нулю.

Достоинствасистемы «стандарт-кост» заключаются в последующем:

1. Возможность выявления устранимых утрат, снижающих прибыль предприятия.

2. Возможность прогнозирования издержек на будущее.

3. Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.

4. предоставление четких данных о себестоимости продукции.

Посреди главных недочетовсистемы «стандарт-кост» можно выделить последующие:

1. Система зависима от наружных критерий (конфигурации в законодательстве, конфигурации цен Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» поставщиков и т.д.)

2. Систему нереально применить на всех стадиях актуального цикла продукции

3. Система не обхватывает высококачественных характеристик деятельности предприятия

4. Отличия от нормативных издержек очень агрегированы, но не всегда привязаны к определенным видам продукции, технологическим участкам, партиям продукции

Система «стандарт-кост» имеет отличия от нормативного способа учета издержек:

1. Система «стандарт-кост Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост»» не регламентирована.

2. В системе «стандарт-кост» текущий учет конфигураций норм не ведется

3. При системе «стандарт-кост» косвенные расходы относят на себестоимость продукции в границах норм, а выявленные отличия фактических косвенных расходов от нормативных списывают на счета денежных результатов.

4. При системе «стандарт-кост» обширно используются безупречные либо теоретические эталоны.

При применении Организация управленческого учета по системе «Стандарт-кост» системы «стандарт-кост» обеспечивается полный учет издержек и калькулирование полной себестоимости.


organizaciya-svyazi-i-proizvoditelnost.html
organizaciya-tamozhennogo-dela-v-kirgizskoj-respublike-referat.html
organizaciya-tehnicheskogo-kontrolya-kachestva-produkcii.html